Organisationsentwicklung (OE) für evolutionären Wandel

Im Gegensatz zum Change Management, bei dem Strukturen, Prozesse, Strategien verändert werden, befasst sich OE mit dem Wesenskern von Organisationen: Dem Kerngeschäft, der Identität, Absicht, Kultur, Ethik und insbesondere auch der Kommunikation.

Organisationsentwicklung ist eine von entwicklungsorientierten Werten getragene Grundhaltung. Bei der Gestaltung von Entwicklungsprozessen mit Menschen in Organisationen setzen wir Modelle, Methoden und Mittel ein, durch die diese Grundhaltung praktisch umgesetzt wird.

Entwicklung folgt natürlichen Gesetzmässigkeiten

Bei der OE kennen wir das Ergebnis nicht. Die Entwicklung folgt natürlicher Gesetzmässigkeiten und ist sachlogisch manchmal nicht zu erfassen. Voraussetzungen für eine kreative Entwicklung sind Bereitschaft, Wagnis und Wertschätzung. Je mehr Entwicklungsprozesse schon erlebt wurden, umso mehr Entwicklungspotenzial ist vorhanden.

Change Management oder Organisationsentwicklung?

Change Management steht für geplantes Management von Veränderungsprozessen. Also der Wandel von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand. Das „Management von Change“ umfasst alle Aspekte der Umsetzung. Organisationsentwicklung dagegen ist ein ergebnisoffener Prozess, der sich nach innen richtet, auf die Menschen, Prozesse und Strukturen.

Typisch für Change Management

• Revolutionärer Wandel
• Sicherung des Überlebens
• Veränderungsnotwendigkeit ist hoch
• Veränderungsvermögen ist gering
• Lösung auf sachlogischer Ebene
• Konzentration auf Strategie und Struktur
• Eher grosse Widerstände
• Hoher Zeitbedarf für die Umsetzung 
• Lerneffekt für Führung gross, eher passive Rolle der Betroffenen

Typisch für die Organisationsentwicklung

• Evolutionärer Wandel
• Optimierung und Entwicklung
• Veränderungsnotwendigkeit ist gering
• Veränderungsvermögen ist hoch
• Beteiligung der Betroffenen unter Berücksichtigung der psychologischen Ebene bei der Lösungsentwicklung
• Verständnis für die Wechselwirkung Strategie—Struktur—Kultur
• Transparenz
• Eher geringe Widerstände
• Kontinuierliche geringe Anpassungen
• Lerneffekt für alle gross, da aktive Rolle der Betroffenen

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Verwandte Themen: Change Management, Unternehmenskultur, Team- und Gruppen-Coaching

Siehe auch: Organisationsentwicklung. Modelle – Methoden – Hintergründe (Initio)