Change Management für nachhaltige Veränderung

Gezielt, aktiv, strategisch klug und wirkungsvoll in die Anpassungsprozesse einzugreifen ist die Hauptaufgabe von Change Management.

In gelungenen Change-Prozessen werden die Einzelschritte strategisch sinnvoll geplant, gesteuert, kontrolliert und stabilisiert. Change Management steht somit für die Umsetzung einer strategischen Ausrichtung unter Anwendung verschiedener Methoden, Konzepte und Instrumente .  

Change Management oder Organisationsentwicklung?

Change Management steht für geplantes Management von Veränderungsprozessen. Also der Wandel von einem Ausgangszustand hin zu einem Zielzustand. Das „Management von Change“ umfasst alle Aspekte der Umsetzung. Organisationsentwicklung dagegen ist ein ergebnisoffener Prozess, der sich nach innen richtet, auf die Menschen, Prozesse und Strukturen.

Typisch für Change Management

• Revolutionärer Wandel
• Sicherung des Überlebens
• Veränderungsnotwendigkeit ist hoch
• Veränderungsvermögen ist gering
• Lösung auf sachlogischer Ebene
• Konzentration auf Strategie und Struktur
• Eher grosse Widerstände
• Hoher Zeitbedarf für die Umsetzung 
• Lerneffekt für Führung gross, eher passive Rolle der Betroffenen

Typisch für die Organisationsentwicklung

• Evolutionärer Wandel
• Optimierung und Entwicklung
• Veränderungsnotwendigkeit ist gering
• Veränderungsvermögen ist hoch
• Beteiligung der Betroffenen unter Berücksichtigung der psychologischen Ebene bei der Lösungsentwicklung
• Verständnis für die Wechselwirkung Strategie—Struktur—Kultur
• Transparenz
• Eher geringe Widerstände
• Kontinuierliche geringe Anpassungen
• Lerneffekt für alle gross, da aktive Rolle der Betroffenen

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Verwandte Themen: Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Team- und Gruppen-Coaching

Siehe auch: Die besten Change Management-Modelle im Vergleich